Fenómeno de El Niño: ¿cómo pueden las empresas proteger su liquidez ante una interrupción operativa?
- Las compañías pueden reducir el riesgo de incumplimiento si calculan sus necesidades de capital de trabajo, revisan sus obligaciones financieras y anticipan los costos de una eventual interrupción operativa.
El Fenómeno de El Niño (FEN) no solo representa un riesgo para la infraestructura o la cadena logística de las empresas. Una interrupción en las operaciones durante varias semanas puede generar un desequilibrio entre ingresos y gastos y poner bajo presión la capacidad de una compañía para cumplir con sus obligaciones financieras.
El riesgo ya forma parte de las previsiones empresariales. Una encuesta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) a 345 empresas no financieras muestra que el 83% ha tomado o planea tomar alguna medida preventiva frente al FEN. Entre las principales acciones figuran establecer rutas logísticas alternativas, elaborar planes de continuidad operativa y reforzar instalaciones.
“Una interrupción temporal puede convertirse en un problema financiero si la empresa deja de generar ingresos, pero debe seguir pagando planillas, alquileres, proveedores y cuotas de financiamiento”, señala Jaime Condori, gerente general y especialista en asesoría financiera de Chapa Cash.
Sin embargo, la preparación operativa no necesariamente significa que las empresas estén preparadas para absorber financieramente una interrupción. De hecho, 62% de las compañías encuestadas por el BCRP espera retrasos o mayores costos logísticos, 43% dificultades para distribuir sus productos y 42% un incremento en el precio de los insumos. Además, 48% anticipa menores ventas y 46% una reducción de su producción.
Por eso, ante este escenario, el financista de Chapa Cash plantea cinco medidas financieras para reducir la exposición del negocio.
1. Calcular cuánto dinero se necesita para mantener el negocio operativo. La empresa debe identificar sus gastos indispensables y proyectar cuánto requeriría para sostenerse durante 30, 60 o 90 días con menores ingresos. Este ejercicio permite dimensionar el déficit potencial y determinar si cuenta con reservas suficientes para cubrirlo.
2. Priorizar la liquidez antes de asumir nuevos gastos. Cuando existe la incertidumbre, conviene revisar las inversiones previstas, distinguir cuáles son indispensables y evaluar cuáles pueden postergarse. El objetivo es preservar capital de trabajo para cubrir operaciones esenciales, sin comprometer recursos en gastos que no generen una necesidad inmediata.
3. Revisar anticipadamente las obligaciones financieras. Ordenar el calendario de pagos permite identificar los compromisos que coincidan con un periodo de menores ingresos. Si se prevén dificultades, conviene conversar anticipadamente con las entidades financieras y los proveedores para evaluar alternativas y evitar retrasos que afecten el historial de pago o encarezcan el financiamiento.
4. Verificar qué cubren los seguros contratados. No basta con tener una póliza vigente. Es importante revisar las coberturas, exclusiones, deducibles y condiciones para activar una eventual indemnización. También se debe comprobar si existe protección por interrupción del negocio y qué requisitos deben cumplirse para acceder a ella.
5. Preparar un plan de continuidad con costos identificados. Contar con proveedores alternativos, rutas logísticas de respaldo y procedimientos para mantener las actividades críticas ayuda a reducir el tiempo de inactividad. La empresa también debe estimar cuánto costaría activar estas alternativas y reservar recursos para implementarlas cuando sea necesario.“La planificación financiera debe partir de escenarios concretos: cuánto podría caer la facturación, qué gastos no se pueden detener y cuánto tiempo puede operar la empresa con sus recursos disponibles. Esta evaluación permite identificar brechas de liquidez y actuar antes de que la contingencia afecte el cumplimiento de sus obligaciones”, señala Jaime Condori, gerente general de Chapa Cash.
